Plato Srbija – primer dobre prakse

Plato ima četiri cilja. Prvi je da obezbedi platformu za dugoročnu trajnu poslovnu politiku firmi iz sektora malih, srednjih preduzeća i preduzetnika (MSPP) i poizdanu razmenu iskustava njihovih menadžera i vlasnika sa iskustvima menadžera velikih kompanija. Drugi cilj je da stimuliše prenos upravljačkih i menadžerskih praktičnih znanja od generalnih menadžera i ostalih zaposlenih u velikim firmama na MSPP firme, treći, da omogući razmenu iskustva MSPP u različitim Plato grupama a četvrti da oformi mrežu mikro, malih i srednjih firmi, iz koje će proisteći informacioni kontakti i poslovne mogućnosti sa veliki firmama i opstanak na tržištu .

Plato proces je usmeren na organizovanje grupa od 15-20 MSPP firmi koje su u proceduri savetovanja sa dva moderatora menadžera velikih kompanija, sa širokim spektrom upravljačkih tema koji se sastaju po utvrđenoj dinamici za svaku grupu. Menadžerima u MSPP firmama veoma često nedostaju konkretne mogućnosti da izraze svoje ideje i poslovne aranžmane na tržištu, u odnosu na upravljanje promenama i smanjenju poslovnih rizika… Zato je Plato poslovni razvojni program usmeren na mspp firme. Vlasnici, menadžeri na ovaj način povećavaju kapacitete znanja i razmenjuju širi dijapazon iskustava sa velikima i primenjuju u praksi dobra rešenja. Plato pristup je baziran na fokusu – vlasnik menadžer – u hijerarhijskom postupku u odlučivanju i upravljanju, od najnižeg preko najviših nivoa odlučivanja, i u fazama grupnog do pojedinačnog učenja. Isto tako, ovaj pristup omogućuje trajna znanja, umrežavanja i povezivanja od lokalnih do regionalnih povezivanja.

Veliki broj malih firmi želi da proširi svoje poslovne mogućnosti ali su blokirani kritičnim faktorima za vreme rasta. Ovi faktori su slični u većini MSPP firmi i vlasnici, preduzetnici o menadžeri se često osećaju da su, izolovani na vrhu, (jer velike kompanije raspolažu i velikom ponudom stručnih mišljenja internih preduzetnika, za sve teme, posebno upravljačke).

U Srbiji projekat Plato se primenjuje od 2009. godine, i nosilac primene je Privredna komora Srbije, koja je u saradnji sa Voka komorom istočne Flandrije, otpočela procese primene dobre prakse organizovanjem procesa na dvogodišnjem nivou. U procesu primene dobre prakse, Privredna komora Srbije je uključila regionalne komore i organizovanjem MSPP firmi po regionalnom principu, koordinirala proces i stručnim angažovanjem kreirala primenu iskustva projekta.

Prema procedurama projekta, proces na dvogodišnjem nivou podrazumeva dinamiku tehničko-savetodavnih kontakata i praktično prenošenje iskustava u formi konkretnih poslovnih primera dobre prakse.

U dosadašnjem periodu, značajan broj MSPP firmi je bio uključen u projekat, tako da je u toku, trenutno Plato Srbija 3, treći proces primene projekta. U međuvremenu, na bazi rezultata i efekata projekta, Privredna komora Srbije je dobila preporuku Voka komore da i dalje bude nosilac primene procedura, obuka i mentorstva projekta za MSPP firme. Između ostalih većih firmi u Srbiji koje su se pojavile u projektu u svojstvu mentora su Mlekara Subotica, Hemofarm, Bambi, Topola Bačka Topola, Utva silosi, Imes, Vodoinženjering, Elsat, Unipromet…

Projekat Plato Srbija se pokazao veoma korisnim za MSPP firme i u odnosu na neke zemlje u regionu, potvrdio je opravdanost ovakvog umrežavanja. Ovim projektom se trajno osnažuje mreža MSPP firmi i stimulišu potencijalne pojedinačne firme iz tog sektora da se uključe ove procese. Mnogi primeri među MSPP firmama u Srbiji su ispunili misiju i ciljeve projekta, jer su firme značajno promenile pojedine performanse i osnažiće razvojne potencijale, a posebno u povezivanju sa ino – MSPP firmama na tržištu. Ovim projektom sve firme se povezuju u internacionalnu Plato mrežu koja okuplja na stotine hiljada MSPP firmi umreženih u razvojne projekte.

Postoji najmanje deset razloga za domaće MSPP firme da se umreže u Plato projektu i to zato što postaju deo internacionalne mreže Plato internacional, dobijaju najnovija znanja i iskustva, imaju mogućnosti smanjenja poslovnih rizika, postaju lični treneri, uvećavaju mogućnosti preživljavanja na tržištu, dobijaju velike mogućnosti za pristup novim tržištima. Uz to, umrežene u poslovnu mrežu, firme nisu same, dobijaju mogućnost da koriste različitosti, „prečice“ do ostvarenja poslovnih rezultata kao i mogućnosti za rešavanje svih tema u menadžerisanju.

* Autor je koordinator Foruma MSPP Privredne komore Srbije i koordinator SME-s Week EU