Kostolac ostaje značajan za elektroenergetski sistem

Jasno je da će se i nadalje proizvoditi ugalj i električna energija upravo u Kostolcu kao značajnom izvoru stabilnosti energetskog sistema zemlje. Da se na Kostolac računa i u budućnosti, govori i investicija od milijardu dolara, koja je delom realizovana kroz revitalizacije blokova B1 i B2, ali predstojećim početkom gradnje novog bloka B3 i proširenjem Kopa „Drmno“. Naravno, koncept Kostolca je u razvojnom smislu i korak ispred. Dubravica, tačnije Kostolac „Zapadno polje“, na kome se nastavljaju istraživanja ležišta, čeka svoje vreme, koje će nadamo se doći na red već početkom dvadesetih godina ovog veka.

Reorganizacija, ova sadašnja, neminovno donela je zaposlenima brojna pitanja, normalno pre svega vezanih za egzistenciju, za posao. Nikakva reorganizacija ne sprovodi se radi mašina, već da bi se ljudi bolje organizovali i odgovorili ciljevima koje je postavilo vreme, nove tehnologije i tržište električne energije. Pre svega, EPS će morati na slobodnom tržištu da pokaže da je stabilan, siguran i pouzdan proizvođač i snabdevač električnom energijom, konkurentan u uslovima konkurencije. Do tog cilja, odlukom Vlade Srbije ide se kroz reorganizaciju i promene u poslovanju. Kostolac je uradio poslednjih godina veoma mnogo, upravo na ključnim pitanjima koja će se kroz reorganizaciju nametnuti, a to su promene u proizvodno-poslovnoj praksi postizanjem visoke radno-tehnološke discipline, korišćenjem ukupnog tehnološkog i ljudskog resursa, racionalnošću u poslovanju, primeni moderne prakse rukovođenja, povećanjem bezbednosti i zdravlja na radu, kao i društveno odgovornim poslovanjem, brigom o ekologiji. Te ciljeve je postavila Vlada Srbije i na nivou EPS-a rukovodstvo kompanije. Prilagođavanje Kostolca tom novom sistemu ići će brže od ostalih kompanija, jer u više navrata su brojni sektori rada u Kostolcu uzeti kao primer dobre prakse za ceo EPS. Ne treba zanemariti i dostignuća drugih kompanija u brojnim oblastima. Sva ta pozitivna praksa i energija sada će biti izražena kroz jedinstveni EPS. Umesto međusobne utakmice unutar EPS-a dolazi vreme zajedničkog, što reče urednik KWh, nastupa u jednom timu i utakmici sa konkurentima. Nepotrebni su strahovi za viškove radnika jer EPS ima uvek manjak radnika u proizvodnji. Ono što je najznačajnije EPS su u najtežim vremenima, a bilo ih je mnogo, održali upravo ljudi, stručnost, veština, a najviše velika empatija zaposlenih za svoju kompaniju. Ne vidimo razlog da to ne ostane i nadalje stub Elektroprivrede Srbije, naravno i nas u Kostolcu.